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PlayStation和XBOX相比,它最大的局限是什么?

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PlayStation和XBOX相比,它最大的局限是什么?
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彭832
所有的娱乐产品,本质上都是在竞争消费者的休闲时间。家用游戏机诞生之初,(放着电视机的)客厅还是人们最主要的休闲场景,占领了客厅就意味着锁定了最大的“流量”入口。
而随着个人电脑、智能手机的普及,原本通勤、午休、外出的零碎时间,都开始具备休闲属性,大家的娱乐方式同样随着移动互联网的发展变得更加多元化、碎片化。
休闲时间的总量在增加,但分配给客厅的份额并没有随之增长。甚至很多原本属于“客厅”的时间,也逐渐被电脑、手机挤占,家用游戏机的“流量”开始受到严重威胁。
(一个反面例子很能说明问题:新冠疫情限制外出的政策,导致游戏主机销量暴涨)
面对这种变化,微软的应对是围绕Xbox品牌建立一个低门槛、跨平台(主机、PC、平板、手机)的游戏服务体系。只要能玩游戏的设备,都能用上Xbox服务。2016年的“Play Anywhere ”计划,2019年Project xCloud云游戏服务,都是基于这一策略的具体方案。
任天堂的办法是让主机“移动”起来,2017年发布的Switch可以说完美融合了掌机与主机的优势,既可以单独作为掌机使用,随时随地玩上一把,也能够连上电视和家人、朋友一起在客厅对战。截止目前累计超8000万台的销量足够证明它的成功。
PlayStation和XBOX相比,它最大的局限是什么?-1.jpg 只有索尼看起来已经完全“躺平”,独占游戏登录PC只是卖钱而已,并没有自己打造跨平台服务的打算;传说中的PS5掌机版,最早也要等到2023年才会发布。
也算是它命好,矿潮把显卡价格炒得没办法玩游戏,新冠疫情又迫使很多年轻人回归“客厅”。如果一切回归正常,这些在家的休闲时间又会被更方便、更低门槛的娱乐方式占据。
而PlayStation和XBOX、Switch相比,最大的局限在于,它还想一直赖着客厅不走。等几年人都跑完了,看你怎么办!
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凌8乱
没钱,试错成本比较高
比如PSP和PSV,PSV销量不高,那也比wiiu卖的多,结局还是砍掉了
playstation想要转移到其他平台就会小心翼翼
PSNow没有像Xcloud,stadia,GeForce Now这些竞争对手搞得大张旗鼓,因为烧钱
订阅制也没有搞,无光驱版PS5销量惨淡,销量1:10,库存是1.3:10
登陆PC也不是可控的,以后微软一高兴把Epic买了,就像当初买战争机器那样
steam这边,可以看看Sega和SE的游戏在steam和微软商店的表现,尤其是Nier,412买一个糊卡烂,而微软商店的版本是成神版,还进XGP了
PS第一方也一样,Horizon登陆PC,一开始各种崩溃,每次进游戏优化中
在Windows上最好的平台其实是微软商店,开发容易,不会轻易闪退崩溃,自己折腾打mod是麻烦了一些,最接近主机,存档,成就都是直接同步
照着索国,就是把钱给G胖也不给微软
再举个例子,Ori1代steam版分辨率调不了,要折腾一下,二代偶尔闪退,即便是微软第一方,在steam的版本也不行
就算是我司,包括我参与的渡神纪,在PC上都会不可控的闪退,PC端销量一般,也没人修这些bug,友商EA也一样
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便宜老鼠药沼
索尼没钱,游戏产业是索尼最重要的盈利部分之一,然后PS5成本又高。确实索尼可以容忍PS5初期亏一些换销量,但别指望像SCE久多良木健时代那样砸钱亏钱。所以索尼在价格战能力和对各种问题的耐心方面都有限的。
索尼游戏事业的侧重在欧美,那么在预算有限的情况下牺牲日本的部分就不是那么难理解了,但鬼佬们实打实的傲慢却会让索尼在日本的日子越来越难过,包括PS5在日本的历代最低销量,包括对于日本游戏商的劝退,包括steam在日本的扩散和NS的极度强势。索尼的鬼佬们可以看不起日本的市场和只能做中体量游戏的日厂,那就别怪别人用脚投票。虽然索尼这破事对xbox没任何帮助,但日本市场逐渐变成了任天堂独大的结果以后有索尼吃苦头的时候。
而微软有钱,在北美又是真正的地头蛇,那么真想干的话继续砸就是了,b社算什么,哪天砸到把xgp数量从现在的两百多扩充到两千了,或者是ea动视都吞了,那形势自然就逆转了,但现在微软思路变了,不这么干纯粹就是因为划不来罢了。
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同感丶
独占?
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肥皂沫沫盘
用了两年了,我也是刚知道xbox可以当机顶盒!惊讶吗?那天我爸在打光晕,我用优酷投屏看剧,突然就发现可投屏对象出现了个xbox one,好奇我就点了,然后我爸就一脸懵逼看着电脑显示器投出来的韩剧
它里面还可以安装各种各样的应用(我还看到了bilibili),总体来说感觉它不像是个游戏机,就像微软自己说的,他们致力于把xbox打造成家庭娱乐中心。确实,逐渐可以用来看剧打游戏做运动,是不是未来也可以出智能家居控制呢?也没准哦。
我感觉它最大的优势应该是xgp吧,出现会员订阅而不是买断,可持续性会不会更好了?78块钱,许多大作都可以玩了
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流动532
第一个是锁区,第二个是PSN会员,这两是PS最大的问题。
你要想有好的体验就只能上港区花大价钱买繁体版。要不然就只能等碟。而PSN会员是出了名的useless。
xb相对来说更为开放,这就可以让你玩出steam平台上那种低价区褥羊毛操作,甚至是离线操作(呵呵→_→),随着褥羊毛党大量涌入,阿服也惨遭沦陷。
xb随着未来和pc的接轨,买一份游戏pc和xb都可以玩,以及推行的类似租凭业务的金会员制。甚至免费的应用都比PS好用很多(ps应用联网也要PSN而xb很多并不需要),大人一般xb使用频率高过PS。
我一般都用xb玩非独占游戏,比如这一次的惡靈古堡-八尺就很香。
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追上前面的
价格战打不过微软,但除了这个好像就没了,其他都是索尼占优
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默默MYQ
硬件生态圈,就是PlayStation的局限



PlayStation 和 Xbox 这两台游戏机最终的定位都是霸占用户的客厅
至于怎么去霸占客厅,SONY有SONY的计划,MircoSoft有MircoSoft的方针


XBOX的局限在于,它没有独占内容,所有的内容都可以在PC上玩到,反之亦然
MS的致力于打造一个类似但是又区别于Apple的产品生态圈


PlayStation在于产品独立,所以它只能在单独产品上做文化生态
SONY的电视、音响、手机什么的,都不构成这个圈子,太鸡肋了
即使电视可以达到补帧效果,音响能够做到音源无破损零延迟,手机能够串流,也都没用
PlayStation只有独占内容,会员制的游戏(MS已经学走),账号奖杯系统的通用(从MS那学来的),平台Cross-Buy的延伸(MS表示直接模拟兼容好了),手机App的交互性(MS表示失败太多不知道该不该学),手机App的串流(MS随时串流)
只能在产品上不断的获取用户需求并满足


BTW,XBOX现在的这些玩意,都是PlayStation摸着石头过河后留下的经验和MS自身的战略转变
PlayStation是从游戏机到娱乐系统到游戏的初心回归
Xbox是从游戏机到娱乐系统到娱乐系统的路径坚持
PSX-PSP-PS3这三款机器是正儿八经的娱乐系统(PSX可是2003年搞出来的)然后从PS4开始就专心做游戏去了,娱乐软件只是附带
Xbox360-XboxOne-XboxSeriousX这进化一路来专心打造娱乐系统去了(Xbox360可是2005年才出现的)【感谢@呆瓜 指出我的失误】
所以,这个局限就是所谓的生态圈
和朋友聊了聊之后,又想到了一个新的局限性可能:
先说这个局限,是PlayStation的硬件架构

这个硬件的局限性是被PC和Xbox“拖”着走的,而不是带着走的
因为它们的强迫升级,而带动了PlayStation的升级
现在PC的性能越来越强,比起封闭开发环境的游戏主机越来越强,所以主机不得不作出反击(Nintendo这种异类绝不随波逐流)
也就是说,PlayStation现在进入了当年和N64一样的一条路里,开始堆硬件
当然,硬件架构是保证游戏性提升的重要条件
但是,这样也导致了游戏开发成本越来越高
SIE出品的游戏虽然很有艺术性,但是其游戏互动性是远远赶不上Nintendo的,MS也是一样
高级的硬件架构对目前游戏做出最大的贡献是——增强画面画质,提升音效音质
其他在能因为机能而拓展游戏互动性几乎为0
虽然可能在未来会利用强大的阴影效果,场景破坏效果,NPC面部细节来提升游戏互动性
再说到PS3-PS4-PS5这三台主机的进化,最直观的表现是画面从1080*720提升到4096*2160,尽量稳定在30帧(努力达到60帧),除此之外,开发出来的游戏并没有更实用的利用到高级机能
所以硬件构件的机能过剩,也是PlayStation的一个局限
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侬去斯
最大问题是产能不足,以及不能跨平台联机,以及没有pc操作系统带来的生态圈
但这些也同样可以作为优势或者战略,产能不足可以耍猴,不能跨平台保证游戏公平性和玩家质量,没有操作系统是独占战略
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